Uno de los mitos más grandes sobre las organizaciones sin fines de lucro es que a nadie se le permite cobrar. Eso no es cierto. Una organización puede pagarle a su fundador, a sus directores y a su personal, pero el pago debe ser ganado, razonable y estar documentado.
Aquí está la línea:
1. El pago es por trabajo real. El salario debe ser por servicios que la organización realmente necesita (dirigir programas, administrar operaciones, recaudar fondos), no solo por tener un título.
2. El pago debe ser razonable. «Razonable» significa lo que una organización similar pagaría a una persona similar por el mismo trabajo en la misma zona. Muy por encima de ese rango ya no es un salario: en el lenguaje del IRS, puede convertirse en un beneficio excesivo.
3. Las personas internas no fijan su propio pago. Ninguna parte del dinero de una organización puede beneficiar injustamente a una persona interna: esa es la regla contra el beneficio privado indebido. La manera segura: miembros independientes de la junta aprueban el pago, usando datos de salarios comparables, y la decisión queda registrada en las actas. La persona que recibe el pago no vota sobre él.
4. Todo se reporta. La compensación de los funcionarios y empleados clave va en el Form 990 anual, donde cualquiera puede verla. Un pago que no puede sostenerse en público no debería pagarse en privado.
Si te equivocas en esto, las consecuencias son serias: impuestos adicionales sobre el beneficio excesivo según las reglas del IRS y, en los peores casos, riesgo para la exención de impuestos de la organización.
Si lo haces bien, no hay ningún problema. Pagar justamente a buenas personas por trabajo real es la manera en que una organización crece más allá de un solo voluntario que lo hace todo.
— 501c3 Expert
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